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7月20日上午，市城投集團召開第二季度工作講評會，總結分析上半年工作，安排部署第三季度工作。
會上，首先由監事會主席黨進栓通報第二季度考評結果，各分管領導結合各自分管工作進行認真講評。
集團總經理閆忠民同志結合各分管領導的講評意見指出，第二季度工作總體開局穩、推進快、發展優，人人盡責，各業并舉，上下和諧，人氣上升，受到各方肯定。要求下半年要加倍努力，確保全年任務提前完成，要做到“三提高，四強化”。
“三提高”具體指：一是提高工作超前預見性。工作有計劃，計劃有安排，安排部署有提前，尤其工程建設要科學安排。二是提高全局統籌協調力。工作中配合協調尤為重要，各子公司、各部室要相互配合、相互促進。三是提高服務的人性化水平。全面提升工作水平，精細化管理、人性化服務，確保集團各項工作穩步推進。
“四強化”具體指：一是強化開拓創新意識。立足渭南，大膽走出去，主動作為，求合作，補短板。積極與央企、民企尋求合作，拓展業務板塊；與社會資本合作，發揮優勢，實現共贏。二是強化效率觀念。任務服從時間，提高工作效率，細化工作任務。北水廠建設、排水公司中水回用、物業公司北站下沉廣場商業開發、文化傳媒公司業務開展、集團工程斷頭路的土地征遷等要加快推進、抓好落實。重點項目力爭當年計劃，當年開工建設，當年實現按時完工。三是強化底線思維。遵紀守規，死守道德底線；安全生產，按時完成全年目標任務。四是強化對外宣傳工作。切實把做好信息宣傳與工作實際有機地結合起來，加強監督和指導，形成各項工作與信息宣傳工作相互促進、相互發展的良好局面。
最后，集團董事長李彥龍同志強調，一是要抓好項目建設。著重加快第二污水處理廠、濱水東區開發、棚戶區改造項目進度，相關子公司和部室做到職責明晰、責任清楚、任務明確。二是要重點抓好轉型調整。立足當前，常抓不懈，進一步明確金融業務板塊、資產經營板塊、工程建設板塊、房地產開發板塊、公益服務板塊、文化旅游板塊等六大業務板塊，并要求持續拓展各板塊業務，尋求突破。三是要抓好責任考核。完善考核機制，實現考核常態化，強化責任追究，圍繞考核追責，深入推進干部能上能下的任用制度，堅持將考核結果與干部選拔任用相結合，以實績論英雄，把想干事、能干事的人才用起來。四是要抓好隊伍建設及黨風廉政建設。不斷轉變作風，管好自己，帶好隊伍，做好本職工作。五是要謀劃好“十三五”規劃。各子公司、各部室在經濟新常態背景下要站在集團發展戰略的高度，以全新的視野研究和規劃企業在歷史新機遇下的轉型升級和長遠發展，制定切實可行的、振奮和凝聚人心的戰略規劃，高質量高水平地完成規劃編制工作，確保集團平穩快速發展。 |
